什么样的领导值得追随？

你好呀，我是猿java。

俗话说：士为知己者死，女为悦己者容。作为一名技术人员，什么样的领导值得追随？今天就来一起聊一聊。

有实权

权力意味着什么？哈哈，懂的都懂。纵观现在的互联网大厂，盘根错节，明争暗斗的利益团体一个又一个，所以你追随的领导一定要有实权，跟着有实权的领导，很容易获得优质，能拿结果的资源，晋升也就有了更好故事。大厂里一直流传着这样一句暗语：“代码写得好，不如 PPT做得好，PPT做得好，不如老板舔得好”。
如果你追随的领导形同虚设，在公司就很容易边缘化，在团队合作上也可能没有多大的话语权，试想，跟着这样的领导，前途在哪里？

有能力

尽管实权在成败上起着决定性的作用，但是绝大多数的技术人员都比较单纯，不愿意参与那种复杂的权利争斗，而且，技术人，能力才是立足之根本。因此，需要选择有能力的领导，要和强者一起赛跑。有能力的领导可以让你快速的学习，快速的成长，对于未来的职业发展才能做到进可攻，退可守。
有能力主要体现在下面几点：

• 技术和业务能力，是团队的一个指明灯；

• 能辨才，领导一定要能掌握团队成员的优缺点，在项目上能够根据各自所长合理分配任务。

• 将才，作为领导，也许技术能力不是最强的，但是一定要有领导人才的能力，也就是我们说的将才。

有担当

作为技术人，在职业生涯中犯错误是在所难免的，比如出现比较大的线上事故，这个时候，领导愿不愿意和组员一起承担责任，就能很好的体现领导有没有担当，值不值得追随。

会分享

特别喜欢《亮剑》中李云龙的角色，尽管他满嘴骂骂咧咧，但是在利益分配上他绝对是王者，为了团队的荣誉他可以和上级叫板，为了团队的利益他可以和其他部队的领导呲牙咧嘴，所以，作为他的下属心甘情愿为他赴死，他带领的队伍战斗力超强。
反观职场，领导能不能主动满足下属的诉求，愿不愿意主动为下属争取利益，能不能为下属指定合理的成长计划，都能充分体现出领导愿不愿意和组员一起分享。

有野心

“一个不想当将军的士兵不是一个好士兵”，“一个不想当大领导的领导不是一个没有野心领导”，如果一个在权利，业务，能力上都是野心勃勃的领导，不能证明他一定很好，但是一定不会很差。如果你跟的领导对于团队扩展和业务发展都没有很大的欲望，在公司内部不会去抢资源，拿结果，甚至出现得过且过，甘于平庸，那么，跟随这样的领导，你也只能平庸。

奖罚分明

对于领导，团队管理是他最重要的职责，因此，如何能管好团队？如何激发组员的斗志？这就要求领导一定赏罚分明，团队一定要有清晰的赏罚制度，不要搞平均主义，有竞争才能让组员有动力，为团队创造更多的价值。

如何选择领导呢？

本文总结了值得追随的领导可能具备的 6个特质，但是很多小伙伴会问：我在跳槽前根本不知道自己的领导是谁，他的能力如何？我该如何选择领导？这里也总结几个意见，希望能帮到你：

跳槽尽量选择技术内推，这样就可以从他那边知道你未来的领导大概是什么样子，具备什么样的能力。
公司内部转岗，平时可以多关注不同部门的领导，择机选择自己喜欢的领导转岗。
改命，如果真的没有遇到欣赏自己的领导，就要更加提升技术，让自己具备选择领导的资本。

金无足赤，人无完人，或许你的领导无法同时具备上述 6个特质，但是，只要拥有3～4个，我个人觉得该领导从一定意义上就已经很优秀。而且，日常工作和领导相处的时候，我们需要多换位思考，领导的哪些做法让你不爽，哪些做法让你心悦诚服，如果有一天你也当了领导，你该如何服众。就算不做领导，换位思考，也可以让自己在团队中更好地沟通，成长。

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