跟对老板，少干10年！什么样的领导值得追随？
你好呀，我是猿java。
跟对老板，少干10年！作为一名技术人员，什么样的领导值得追随？这篇文章我们来聊一聊。
1. 为什么说跟对老板，少干10年？
快速学习与成长：
- 指导与 mentorship： 一个优秀的老板通常具备丰富的经验和知识，能够为下属提供有效的指导，帮助他们避免常见的职业陷阱，加快技能提升。
- 挑战与机会： 好的领导会为员工提供适当的挑战和发展机会，使员工在实践中快速积累经验，提升能力。
资源与支持：
- 资源调配： 合适的老板能够有效地调配资源，确保员工在工作中拥有必要的工具和支持，从而提高工作效率和成果。
- 情感支持： 在工作中遇到困难时，领导的理解和支持能帮助员工更好地应对压力，保持积极的工作态度。
职业路径规划：
- 明确的发展方向： 优秀的领导会帮助员工明确职业目标，规划合理的职业路径，避免盲目尝试和走弯路。
- 网络与机会： 老板往往拥有广泛的行业联系，可以为员工提供更多的发展机会和平台，加速职业发展。
文化与环境影响：
- 积极的工作环境： 一个好的领导能够营造积极、开放的工作氛围，提升团队士气和凝聚力，使员工在良好的环境中高效工作。
- 价值观一致： 领导的价值观和工作理念能够影响整个团队，选择与自己价值观契合的领导，有助于员工找到工作的意义和动力。
2. 什么样的领导值得追随？
选择一个合适的领导，不仅能够提升个人的技能和经验，还能在职业道路上提供坚实的支持和指导。值得追随的领导具备远见、诚信、沟通能力强、支持与激励员工、决策果断以及具备同理心等特质。与这样的领导一起工作，能够有效避免职业发展的弯路，加快成长，真正实现少干10年的目标。
2.1 有实权
权力意味着什么？哈哈，懂的都懂。纵观现在的互联网大厂，盘根错节，明争暗斗的利益团体一个又一个，所以你追随的领导一定要有实权，跟着有实权的领导，很容易获得优质，能拿结果的资源，晋升也就有了更好故事。大厂里一直流传着这样一句暗语：“代码写得好，不如 PPT做得好，PPT做得好，不如老板舔得好”。
如果你追随的领导形同虚设，在公司就很容易边缘化，在团队合作上也可能没有多大的话语权，试想，跟着这样的领导，前途在哪里？
2.2 有能力
尽管实权在成败上起着决定性的作用，但是绝大多数的技术人员都比较单纯，不愿意参与那种复杂的权利争斗，而且，技术人，能力才是立足之根本。因此，需要选择有能力的领导，要和强者一起赛跑。有能力的领导可以让你快速的学习，快速的成长，对于未来的职业发展才能做到进可攻，退可守。
有能力主要体现在下面几点：
技术和业务能力，是团队的一个指明灯；
能辨才，领导一定要能掌握团队成员的优缺点，在项目上能够根据各自所长合理分配任务。
将才，作为领导，也许技术能力不是最强的，但是一定要有领导人才的能力，也就是我们说的将才。
2.3 有担当
作为技术人，在职业生涯中犯错误是在所难免的，比如出现比较大的线上事故，这个时候，领导愿不愿意和组员一起承担责任，就能很好的体现领导有没有担当，值不值得追随。
2.3 会分享
特别喜欢《亮剑》中李云龙的角色，尽管他满嘴骂骂咧咧，但是在利益分配上他绝对是王者，为了团队的荣誉他可以和上级叫板，为了团队的利益他可以和其他部队的领导呲牙咧嘴，所以，作为他的下属心甘情愿为他赴死，他带领的队伍战斗力超强。
反观职场，领导能不能主动满足下属的诉求，愿不愿意主动为下属争取利益，能不能为下属指定合理的成长计划，都能充分体现出领导愿不愿意和组员一起分享。
2.4 有野心
“一个不想当将军的士兵不是一个好士兵”，“一个不想当大领导的领导不是一个没有野心领导”，如果一个在权利，业务，能力上都是野心勃勃的领导，不能证明他一定很好，但是一定不会很差。如果你跟的领导对于团队扩展和业务发展都没有很大的欲望，在公司内部不会去抢资源，拿结果，甚至出现得过且过，甘于平庸，那么，跟随这样的领导，你也只能平庸。
2.5 奖罚分明
对于领导，团队管理是他最重要的职责，因此，如何能管好团队？如何激发组员的斗志？这就要求领导一定赏罚分明，团队一定要有清晰的赏罚制度，不要搞平均主义，有竞争才能让组员有动力，为团队创造更多的价值。
3. 如何选择领导呢？
本文总结了值得追随的领导可能具备的 6个特质，但是很多小伙伴会问：我在跳槽前根本不知道自己的领导是谁，他的能力如何？我该如何选择领导？这里也总结几个意见，希望能帮到你：
- 跳槽尽量选择技术内推，这样就可以从他那边知道你未来的领导大概是什么样子，具备什么样的能力。
- 公司内部转岗，平时可以多关注不同部门的领导，择机选择自己喜欢的领导转岗。
- 改命，如果真的没有遇到欣赏自己的领导，就要更加提升技术，让自己具备选择领导的资本。
金无足赤，人无完人，或许你的领导无法同时具备上述 6个特质，但是，只要拥有3～4个，我个人觉得该领导从一定意义上就已经很优秀。而且，日常工作和领导相处的时候，我们需要多换位思考，领导的哪些做法让你不爽，哪些做法让你心悦诚服，如果有一天你也当了领导，你该如何服众。就算不做领导，换位思考，也可以让自己在团队中更好地沟通，成长。
4. 交流学习
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